与社区共同成长

在许多高收入的经济体，不平等现象在过去三十年间达到了顶峰。放眼全球，数亿人口仍生活在贫困中。采取行动抑制这一趋势，是达能追求商业成功和社会进步的双重承诺重要组成部分。我们相信，包容性经济将驱动全球经济增长和稳定，对于达能这样的全球性企业来说也至关重要。

为了促进包容性增长，达能在全球范围内为业务所在地区的弱势人群赋能，不但支持他们的工作，还帮助他们获取洁净饮用水和营养。

包容性经济增长的主要目标在于为人们提供培训、技能和公平收入等资源，让他们能够全面参与经济生活。为了实现这一目标，达能正致力于为其价值链上的弱势社区成员赋能，包括农场主、废品回收人员、街头小贩以及护理人员等。

农场主

农业是达能业务的核心。目前，公司正同超过14万名农场主开展合作，包括数量众多的家庭农场。借助达能小额基金及达能生态系统发展基金等手段，我们为家庭农场主赋能，例如提供农业生产设备、提供与可持续、可再生实践相关的培训，或提供价格稳定的采购协议，助力农场主未来的投资发展。

在肯尼亚的埃尔贡山区，达能正在通过一个小额基金项目，帮助三万名向达能持股的Brookside奶业公司供奶的农场主，并修复两万公顷的土地。该项目于2016年启动，使用先进的农业实践方法来提升牛奶产量，帮助农场主建立可持续的供应链。

分销

微分销是一种包容性的商业模式，不仅赋能弱势人口，促进经济发展，还能够帮助社区获得更多的健康饮食。通过携手当地合作伙伴，达能和达能生态系统发展基金已在九个国家建立了微分销项目，帮助弱势人口尤其是贫困地区的女性成为创业者。

在巴西，我们同梦想世界（Visao Mundial）、创业联盟（Aliança Empreendedora）以及泛美开发银行（IDB）等机构开展合作，通过Kiteiras项目为生活在最贫困社区的妇女赋权。该项目建立了一个上门推销的微分销网络，并为推销人员提供创业、营养知识以及生活技能方面的培训。迄今为止，该项目帮助超过2300人（其中2000名女性）。

废品回收人员

全球范围内约有1600万人从事废弃物收集工作，他们在完成收集和分类后，将所得的塑料卖给专业回收企业，是社会责任和环境责任之间的重要纽带。尽管这些废品回收人员在循环经济中扮演着关键角色，他们却往往在恶劣及不安全的环境下工作。达能和达能生态系统发展基金正携手在阿根廷、巴西、印尼、墨西哥和加纳等国家赋能废品回收人员，帮助废品回收人员进入企业编制，确保他们获得更高的收入和更好的社会保障。

在加纳，达能品牌FanMilk连同达能生态系统发展基金，携手Environment 360°、妇女就业组织WIEGO以及麻省理工D-Lab共同启动了一个名为“Pick-it!”的项目。该项目旨在建立一个废弃物分类中心，帮助改善废品回收人员的工作条件，以及减少垃圾填埋量。项目将废品回收人员组织起来，同政府机构中的利益相关方开展沟通与交流。项目于2017年启动，迄今已帮助了152名废品回收人员。

护理人员

在每一个国家，护理人员都扮演着重要的角色，守护我们生命各个阶段的健康。但许多护理人员却往往缺少培训，也无法同其他专业医疗人员建立联系。在达能，我们视护理人员为重要的同盟，双方共同确保新生儿父母、老年人、重症病人能够得到所需的关护与支持。携手合作伙伴，达能和达能生态系统基金已建立了17个项目来支持和赋能护理人员。

在罗马尼亚，达能生命早期营养和达能生态系统发展基金携手白十字会和罗马尼亚红十字会成立了“为妈妈们加油”（Stand by Mums）协会。该协会是一个由产前教育专家组成的网络，这些专家在接受相关培训后，为当地待产女性提供教育与支持，帮助她们获取与孕期餐饮和婴儿护理有关的专业指导。该项目目前已为超过650名产前教育专家提供了医学与创业培训，并为她们建立起了一个宽广的支持网络。

包容性经济增长的另一大支柱是健康和营养。目前，全球超过4.62亿的成年人以及数千万儿童营养不良。预计今后十年内，全球仍将有20亿人无法获得安全的饮用水。达能共同基金正在努力应对这些挑战，并通过成立社会型企业来增强安全饮用水和营养的供应。

营养

在孟加拉国、中国、法国和塞内加尔，达能共同基金已投资了五个社会型企业，致力于解决营养不良问题。

在孟加拉国，几乎近半的儿童都缺乏所需的营养。达能携手格莱珉银行共同出资成立了一家社会型企业–格莱珉达能食品有限公司，并推出了Shokti+，一款微量元素强化酸奶。格莱珉达能每天可以售出10万杯酸奶，覆盖30万儿童。通过格莱珉达能，达能对产业上下游都产生了社会影响：在上游，合资公司通过475个当地农场主收集牛奶生产Shokti+；在下游，250名女性微创业者挨家挨户销售酸奶获得收入。

为了增强安全饮用水的供应，达能共同基金已在包括柬埔寨、印度、马达加斯加、墨西哥、海地、肯尼亚、卢旺达和乌干达在内的八个国家投资了五个社会型企业。

2017年，达能共同基金投资了一家名为“Jibu”的社会型企业。这家企业赋能当地创业者建立自营水站，将水处理业务从政府下放到私营领域。迄今为止，Jibu创造了550个就业机会，建立了195家创业企业，并对外销售了4500万升安全饮用水。目前，Jibu在卢旺达、乌干达和肯尼亚三国开展业务，并计划在未来将这一成功的业务模式复制到其他国家。

为了有效推动包容性增长，我们必须充分了解自身影响力。目前，对于如何衡量社会影响力，全球尚无共识。于是，我们与来自不同领域的合作伙伴，从经济合作与发展组织（OECD）到密歇根大学，共同开发可供全球商业机构和利益相关方应用的高效模型和方法论。

达能共同主办了在巴黎高等商学院（HEC Paris）的社会企业、商业企业与贫困问题讲座，并同巴黎高等商学院社会与组织中心（SnO Center）开展合作，以求更好地定义和衡量包容性和社会影响力。基于达能生态系统发展基金所开发的方法论，达能和巴黎高等商学院社会与组织中心正致力于开发职业赋能影响力指南。