独特的 增长模式

构建平衡增长模式

达能致力于构建平衡、可持续的盈利性增长模式。

增长：商业模式的核心

身处日新月异的食品饮料行业，达能致力于在市场中构建领导地位。

我们拥有知名的品牌组合，在创新、品牌激活和渠道拓展方面具有高度执行力。

推动盈利性增长

在日益动荡和复杂的市场环境中，达能致力于通过合理分配资源、提升效率和优化成本来强化其增长模式，并在管理短期、中期和长期发展之间保持平衡。

启动效率提升项目：通过节约成本来推动增长

在此背景下，达能启动了一项为“Protein”的效率提升项目，致力于在2020年年底前，节约10亿欧元的销售和一般行政管理费用成本，以增强公司的竞争力。项目在于为公司的现有商业模式注入可持续的效率元素，创造最佳条件来帮助公司做到更有高效的采购、开支和工作。这部分增长所得大部分将用于支持公司继续实施其战略和使命。

践行企业责任：成为“共益企业”，信守商业成功和社会进步的双重承诺

在1972年那场知名的马赛演讲中，达能首位董事会主席兼首席执行官安东尼·里布提出了商业成功和社会进步的双重承诺。如今，达能通过与国际非营利机构共益实验室（B Lab）合作获得了“共益企业”（B Corp）认证，这成为达能双重承诺发展道路上的新里程碑。

基于这一点，达能已开始寻求转变旗舰品牌的产品设计与生产方式，来为消费者与股东创造价值。其努力主要包括简化食品和饮料产品的配料，以及推出有机和非转基因的新品系列。公司还致力于促进可持续农业、鼓励循环经济、保护水源地、减少浪费和碳足迹、继续推行动物福利和回馈社区。

全新战略资源管理方式

作为一家具有高度社会责任感的企业，达能还致力于推进其上游业务的转型，涉及环境管理、原材料供应、生产流程和物流运输等，在优化成本的同时，保护战略资源的生命周期和促进价值创造，从而在竞争中获得差异化优势。

达能的战略资源（牛奶、水和塑料）管理新方式是公司战略发展方向之一。对达能而言，无论从经济、环境还是社会角度出发，这些资源都至关重要。达能的主要原材料源自大自然，只有为业务所在地的生态系统和社区创造价值，以及与他们分享价值，才能妥善地保护这些原材料。我们对这些资源进行循环管理，以维护其永续使用性和数量稳定性，从而真正确保我们的竞争优势。

2020目标

作为转型计划的一部分，达能制定了更近期的2020年财务指标，旨在确保公司稳步前进，实现强劲、可持续的盈利性增长。达能的目标是整体销售同比增长在4%至5%之间，包括报表实体层面上以下指标：

• 北美市场基础乳制品和植基产品、专业特殊营养，以及饮用水和饮料的销售强劲增长，同比增幅达到5%以上；

• 国际市场基础乳制品和植物基产品的销售同比增长在3%至4%之间。

达能为2020年经常性经营利润率设定的目标为超过16%，这主要将由以下因素驱动：

• 通过更审慎和更严格的资源分配确保所有品类利润率的结构性改善，保障盈利性增长；

• 按照“Protein”计划，到2020年将节省超过10亿欧元的资金，其中至少3亿欧元将再投资于2020年的利润率增长计划（从2018年起每年1亿欧元）；

• 通过收购WhiteWave，在经常性经营利润层面2020年将产生3亿美元的协同效应。

最后，达能将继续侧重于增加其自由现金流，这将有助于实现财务去杠杆，达能的目标是2020年的净债务/EBITDA比例低于3；达能致力于在2022年达到12%左右的投资回报率。