“振力征程”三大战略支柱承诺
健康
达能“通过食品，为尽可能多的人带来健康”的企业使命可追溯至百余年前。依托在健康与营养领域数十年的科研积淀和专业洞察，达能凭借独特优势，致力于帮助消费者和患者通过选择营养和可持续的饮食来守护健康福祉。我们坚信，通过优化营养摄入和生活方式，每个人都能够拥有更加健康的生活。
(a) 尽管2025年的基线水平已超过2030年目标，但该目标旨在巩固并保持这一良好表现，持续拥有以健康产品为主的产品组合。
针对每个事业部，为其在报告期内各独立SKU及其加权分销率建立统计列表。KPI的计算需选取SKU列表中加权分销率排名前20%的SKU，这些是消费者在各分销渠道中最易获得的产品。在这产品列表中，统计健康星级评分（HSR）达到至少3.5星的SKU数量。最终对纳入范围的8个事业部进行汇总计算，公式为：健康星级≥3.5星的高分销产品数量 ÷ 高分销产品总数量。
(c) 上述成果，得益于达能在各地开展的本地行动以及外部合作共同推进达成。作为参考，2025年共完成310万人次缺铁及贫血筛查。2026—2030年期间的累计统计基线将重新归零。
(d) 作为参考，2025年在同行评议期刊上发表科学论文101篇。2026—2030年期间的累计统计基线重新归零。
自然
自然是我们实现使命的重要基础。从气候变化、生物多样性到水资源保护，食品在众多环境挑战及其解决方案中都发挥着至关重要的作用。因此，达能相信，食品可以成为保护和恢复自然、增强农业韧性的解决方案。
2023年，达能成为全球首家为鲜奶供应链设定甲烷减排目标的企业。
(a) 鉴于正在等待SBTi最新标准发布，现有目标可能会相应调整。
(b) 净零排放目标详见《2025 Universal Registration Document》 第4.3.1节“气候变化”。
(c) 达能振力征程第二阶段的目标范围已进行修订，聚焦于具有气候、水资源和/或生物多样性风险的关键原料。第二阶段重点涵盖达能直接从农户采购或通过与农户合作的供应商采购的直接鲜奶（农场端）、杏仁、直接大豆、草莓以及欧洲甜菜。
(d) 达能振力征程第二阶段的目标是在原有范围（包括纸与纸板、棕榈油、大豆、可可〔直接可可及巧克力〕）基础上进行拓展，并新增咖啡、大豆油和牛肉等原料。
(e) 上述成果得益于达能共同基金（Danone Communities）及水资源获取加速基金（W2AF）所支持或曾支持的社会企业。
(f) “回收（recover）”是指通过回收利用或能源回收方式，实现与投放市场的产品塑料包装等重的回收处理量。
员工与社区
达能致力于构建一家面向未来的组织，帮助员工和农户提升技能，以应对未来的挑战。同时，我们还在整个生态系统中积极推动权益保障与社会进步。
(a) Dan'Life项目包括：育儿政策、照护者政策、癌症/重大疾病支持政策，以及Dan'Cares项目。
(b) 与达能存在直接商业关系的供应商（一级供应商），不包括农户。
(c) KPI及进展报告将不包含美国数据。
(d) Dan'Cares计划于2025年覆盖了98%的员工。
