“振新达能”战略

2022年,达能首席执行官盛睿安(Antoine de Saint-Affrique)携手管理团队共同发布了“振新达能”战略计划,旨在推动公司重回可持续盈利增长模式。

 

此后,达能开启了一场深刻变革,围绕企业文化、运营执行以及财务与商业模式三大领域全面推进转型。与此同时,达能以更加主动和严谨的方式管理产品组合,持续夯实核心业务、培育增长引擎、释放优势业务潜力,并稳步推动表现有待提升业务的改善与转型。

 

经过两年的扎实推进并取得显著进展后,盛睿安和管理团队于2024年6月在达能资本市场活动上正式宣布“振新达能”战略进入下一篇章,进一步引领达能迈向健康与营养的未来。

“振新达能”下一篇章

目前,全球食品饮料行业正处在关键转折点,健康——以及食品在健康中所扮演的角色——将比以往任何时候都更加举足轻重。

在“振新达能”下一篇章中,我们将巩固过去两年业务重建工作的基础:科研创新、严谨的运营和执行,以及积极主动的产品组合管理。

具体而言,达能将通过以下方式向健康和营养领域的未来迈进:

  • 逐步调整品类战略的侧重点 — 尤其是在蛋白质和肠道健康领域;

  • 拓宽部分业务模式,加速发展户外消费和医学营养业务;

  • 进一步扩大全球市场覆盖。

构建长期价值增长模式

达能致力于创造长期价值,并持续提供可观的投资回报。公司预计在2025-2028年间,销售收入同比增长将维持在3%至5%之间,同时经常性营业收入增速高于销售收入。

基于这一财务预期,达能预计将实现结构性双位数的投入资本回报率,同时朝着30亿欧元自由现金流的长期目标迈进。

调整品类策略

达能将逐步调整各品类的业务模式,以消费者和患者为中心审视各个市场的发展机遇。这一战略方向促使我们加速扩大医学营养业务的规模,以便应对全球人口老龄化带来的结构性变化。

拓展业务发展模式

达能将进一步丰富部分业务模式,以顺应外部趋势并把握新的增长机遇。例如,我们正在向患者出院后护理及居家护理场景延伸,进一步完善患者健康服务体系。同时,我们也在加速发展乳制品与植物基业务和饮用水业务的家庭外消费场景布局。

持续深化全球布局

我们将持续巩固在欧洲等优势市场的领先地位,同时加强在美国等市场的布局。此外,我们还将积极把握印度、东南亚等目前业务覆盖相对有限市场的发展机遇,进一步拓展全球业务版图。

主动优化业务组合

我们将以更加均衡的模式管理产品组合。一方面,我们将更加积极地开展战略并购,聚焦与公司发展方向高度契合、能够有效促进增长并提升盈利水平的优质资产;另一方面,我们也将持续优化产品组合,不断夯实公司的长期发展基础。

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