1972年，在法国马赛，安东尼･里布先生阐述了他理想中的企业在社会上所应扮演的角色，并指出：一个企业的经济目标和社会目标相辅相成。这一极具远见的想法最终演变成达能商业成功和社会进步的双重责任。时至今日，我们全球各地的团队在构建运作模式时，都会考量经济、社会和环境价值。

自1973年BSN与达能（Gervais Danone）合并以来，公司形成了独特的风格，其管理风格也受到影响，融合了强烈的商业与道德价值观。这些价值观引导着我们的日常行为、工作方式、业务发展、人才培养以及与社区的相处。

达能亲和务实的管理风格鼓舞着每一位员工在工作中发挥领导力– 分享你的热情、追求突破性成果，并携手同事及外部伙伴共同实现目标！达能相信领导力能够助力公司的发展，并通过CODES这一概念对达能所推崇的领导力特质进行了定义，这些定义承载了达能的企业价值观。

在达能，“怎么做”和“做什么”一样重要。我们相信，只有在员工敢于表达和展现他们的领导力潜质情况下，达能才能获得可持续的业绩和突破性的成就。准备好展现你的领导力了吗？

CODES：独特的领导力风格

我们的价值观是达能自身的信念，而CODES则是我们践行价值观的具体行为。CODES五个英文字母分别代表了创造（Create）、开放（Open）、驱动（Drive）、赋能（Empower）以及自我意识（Self-aware），即一位达能领袖所应具备的特质。

由内至外的开放心态

达能始终对新观点、新视角保持开放的心态。在企业内外建立交流网络、在各层级保持亲和互动，并且建立起互信关系，这些帮助我们理解利益相关方的出发点，从而设计出顺应未来趋势的产品和服务。

驱动可持续成就

达能文化高度欣赏速度和灵活度，在这样的文化中，每个人都能自由展示才华。如何为达能、消费者和社区尽可能多地创造可持续价值，决定了我们设定业务发展目标、规划和控制发展进度的方式。

赋能个人和多元化团队

在达能，我们推崇领导力，而非微管理。对我们来说，释放团队潜能的关键在于提供适度的支持和自由。我们将通过参与、授权、信任和建设性反馈为你赋能。我们所构建的环境让所有员工都能自由展示其个体独特性，从而提升团队的业绩。

自我意识

不断寻求来自他人的回馈，并了解自身的优势及发展需求，对每一个达能人的学习和成长而言至关重要。我们认为，在工作上知道何时退让，何时寻求他人帮助，对于维持个人心态的平衡而言非常重要。

达能是一片多元化人才茁壮成长的沃土。达能忠于“开放心态”和“以人为本”的价值观，希望将多元文化推广到企业的每一个角落，因为多元化是团队创新力和灵活度的源泉。达能所倡导的多元化不仅仅关乎性别、年龄和民族，更注重的是尊重每一位员工的个体独特性，并且认识到这些不同之处为达能创造了更多价值。

多元化始于认知：我应当先认可自己的个体独特性，然后拥抱其他人的独特之处，接受他们和我不一样的地方。在达能，推广多元文化等同于开拓一个新世界，在这里，每个人都能为自己的个体独特性感到自豪，并且感受到了来自外界的鼓励，从而敢于展示、甚至强化自己的独特性。