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达能全球发展历程简介

不断进取的企业战略

达能是一家国际知名的以健康为核心的食品企业。它创始于1966年,前身为BSN,一家制造玻璃瓶和平板玻璃的法国公司。

20世纪70年代初,BSN首席执行官安东尼·里布(Antoine Riboud)预见到玻璃行业的衰退,决定将业务重心从玻璃容器本身转移至容器内的产品。1970,安东尼·里布结识了热韦尔达能(Gervais Danone)的首席执行官丹尼尔·卡拉索(Daniel Carasso),并收购了凯旋啤酒(Kronenbourg)和依云两大品牌。两位奇才志同道合,希望共同将达能打造成一个国际品牌。1973,BSN与热韦尔达能合并,BSN从此成为一家以食品为主要业务的公司。

其后,安东尼·里布对BSN的业务进行了重组,剥离了平板玻璃的生产业务,并于20世纪80年代起在欧洲食品行业开始了一系列收购行动。至20世纪90年代初,BSN已成为一家真正的国际公司,并于1994更名为达能。

两年后,弗兰克·里布(Frank Riboud)继承父业,并决定将达能定位成一家拥有巨大增长潜力并高度重视健康的企业。他在短短十余年间对达能进行了大规模重组,实现了50项收购以及大量业务的出售,使公司专注于几个有竞争力的领域。2007,达能收购了荷兰企业Royal Numico,标志其企业战略开始转向“通过食品带来健康”。如今,达能确立了四大核心业务:鲜乳制品、饮用水和饮料、生命早期营养品和医学营养品,并成为全球第一家也是唯一一家以通过食品带来健康作为清晰定位的食品公司,拥有巨大的发展潜力。

社会目标与商业目标并重的企业文化

安东尼·里布在公司成立之初就看到了企业与社会间相辅相成的重要关联。他曾说过:“增长本身不是目的,而是手段。增长要始终有利于提高生活质量,而不是破坏生活质量。”

在过去几十年里,达能建立起了社会目标与商业目标并重的企业文化,在开展业务经营的同时,积极履行企业社会责任,全心全力,服务社区和社会:

  • 1972,安东尼·里布提出了社会目标与商业目标并重的企业经营理念。
  • 1987,达能带头与国际食品工作者联合会(International Union of Food Workers)签订了一个国际框架协议,该协议涉及工会权利、培训和工作条件等多项内容。
  • 在环境保护方面,达能于1971发起旨在加强废物管理的“清洁假期(Vacances Propres)”行动,直至今日,法国约1,300家度假酒店的旅客依然能够使用该计划所带来的65,000个垃圾回收箱来丢弃他们手中的废弃物。
  • 达能积极参与波兰预防儿童营养不良的活动,并于2006推出Mleczny Start——首款在健康的合作框架下推出的社会公益性营养产品。
  • 20063,达能提出了“社会企业”的创新模式,并在孟加拉国与格莱珉银行合资组建了“格莱珉达能食品公司”,该公司致力于缓解贫困,通过优质的营养食品帮助当地居民改善健康,并由此创建了一个独特的社区经济模式。
  • 达能格莱珉食品公司成立后,引起了社会各界的广泛关注,在此背景下,“达能共同基金”(Danone.communities)于200712应运而生。此项社会企业发展基金由达能出资建立,其目的并非获得丰厚的利润,而是最大程度地实现社会与社区发展目标,谕示着达能在社会企业领域迈上了一个全新的台阶。