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伯乐计划

1313553076878.png传说中,伯乐以慧眼识别千里马而在中国家喻户晓。因此,我们也将懂得知人善用、任人唯贤的人称为“伯乐”。2010年初,达能在亚太区推行“伯乐计划”,旨在发掘和培养具有领导潜质的骨干人才,通过加速人才培养来支持公司业务的发展。

2010年至2013年,达能计划通过以下三步实行“伯乐计划”:

1. 通过全面推广达能独特的企业文化来吸引合适的人才
2. 为亚太区培养和发展一百名领导人和一百名后备骨干力量
3. 通过推行“达能领导力行为准则”(CODE)及各项计划措施留住人才

与2009年相比,2010年达能管理培训生的招募人数比上一年增加了200%,“亚太领导人计划”入选的培养人数增加了34%,截至2011年4月在国外工作的亚洲管理人员比之前增加了300%。达能将继续推行“伯乐计划”,通过扩充人才库,加速管理培训生的招募和培养,鼓励各国积极参与提供岗位轮换的机会,共同为亚太区的人才发展作出努力。